Положение о мотивации персонала

Современного работника окружает огромное количество документов, регламентирующих работу. Среди них есть должностные и рабочие инструкции, регламенты управления качеством и даже коллективный договор. Но только один документ, на самом деле находится в центре внимания – это положение о мотивации. Положение о мотивации – это с одной стороны уголовный кодекс, ограничивающий возможность сотрудника предприятия в его праве выбора времяпрепровождения, а с другой стороны – манна небесная обещающая достойное вознаграждение по итогам работы за месяц. Однако насколько на самом деле мотивированы на работники предприятия, или положение о мотивации как бутафорский огонь. Все его видят, но он никого не греет. Для этого существует оценка мотивации сотрудников. Оценка мотивации сотрудников может проводиться различными способами. Можно использовать опыт консалтинговых компаний и заказать им исследование в этом вопросе. Можно воспользоваться мобильным приложением, например lifeaddwiser. И доверить программному продукту дать объективную оценку ситуации с мотивацией. Неплохим методом оценки мотивации является общее собрание трудового коллектива. Собрание как лакмусовая бумажка отражает как уровень токсичности мотивации, так и лояльность различных уровней нанятых работников. Каждый из этих способов хорош по-своему. Лучше может быть только планомерная и комплексная работа руководства предприятия по улучшению условий работы и увеличению оплаты труда сотрудников компании на протяжении всего календарного года. Не стоит также забывать и о нематериальной мотивации. Не хлебом единым сыт человек. К элементам нематериальной мотивации в первую очередь относится психологический климат в коллективе. Выражается этот показатель в основном в отсутствии скандалов и разборок между сотрудниками. Поддерживать позитивный микроклимат в коллективе можно с помощью различных методов. Поздравление с днем рождения. Награждение лучших сотрудников по итогам периода. Не маловажную роль играет совместное участие работников в спортивных мероприятиях, туристических походах, или поездках на море. Подобные мероприятия позволяют сотрудникам фирмы узнать друг друга в неформальной обстановке. Оценить личные качества сослуживцев, их способности и навыки, не используемые в рутине производства. Таким образом, забота руководителя о своих подчиненных, может значительно улучшить уровень мотивации, и как следствие поднять качественные показатели работы предприятия в целом.
«
  • Происшествия
  • Общество
  • Шоу-бизнес
  • Политика
  • Спорт
  • Экономика
»
© 2018 career-inform.ru